2026 年 1 月 19 日,深圳市瑞沃德生命科技股份有限公司隆重召開《數字化智能工廠建設項目》啟動大會。公司中高層領導、項目專項推進工作組全體成員與博革咨詢資深專家團隊齊聚一堂,共同見證這一重要時刻,標志著瑞沃德在新工廠建設、產業升級的道路上邁出了關鍵步伐。

博革咨詢金總:定制化規劃,錨定標桿目標
博革咨詢首席顧問金總率先發表致辭,他對能為瑞沃德這一醫療器械領域的重要企業提供咨詢服務表示非常榮幸。金總強調,醫療器械行業特性鮮明,每家企業的產品線與發展需求各不相同,即便周邊有邁瑞等優秀企業,其模式也并非完全適配瑞沃德。因此,本次項目將立足瑞沃德自身特點,定制化設計專屬發展模式,核心目標是聯合雙方團隊協作,共同打造醫療器械行業的標桿工廠。

博革金總詳細介紹了項目整體策劃方案:
- 核心目標:聚焦布局合理化、工序標準化、生產高效化三大方向,全面提升工廠運營水平。
- 項目周期:2026 年 1 月至 4 月,為期四個月的集中推進階段。
- 重點工作:一是通過建立生產線改善當前離散作業模式,提高單位面積產出;二是針對多品種、小批量的生產特點,規劃柔性化、均衡化產線;三是精準排查并改善生產過程中的浪費點,提升現場作業效率;四是在產線設計中預留數字化系統接口,提前布局相關硬件設施;五是強化現場作業規范性,筑牢管理基礎。
- 實施路徑:項目將分三大模塊推進,依次為布局評審優化、產線設計、倉儲物流改善,為項目落地提供清晰路線圖。
- 保障機制:金總還介紹了項目推進組織架構,明確了考核與激勵機制,并響應瑞沃德對人才培養的重視,強調將在項目實施過程中同步賦能企業內部團隊,助力人才成長。
瑞沃德公司王景根總監隨后對項目發表講話

瑞沃德公司王景根總監在講話中難掩激動之情,他首先對前期付出辛勤努力的公司同事表示感謝,正是大家的扎實鋪墊,為外部顧問機構后續工作的開展提供了充足資料與便利條件。
王總監指出,本次新工廠建設絕非簡單的物理搬遷,而是瑞沃德優化生產布局、升級制造體系軟硬件、提升生產效率的戰略舉措,更是企業邁向高質量發展階段的重要里程碑。這一項目為公司提供了從零開始的嶄新平臺,既能將以往 “想做而未及” 的規劃落地,更能探索全新的生產運營模式。他鼓勵全體成員珍惜這一難得的學習與成長機會,敢于提出需求、發表見解,主動參與項目各環節,從點滴做起,積極配合精益項目組推進工作,在實踐中快速提升自我,為公司未來 3-5 年的發展格局奠定基礎,也為后續工廠建設、海外布局積累寶貴經驗。
瑞沃德王琳董事長:錨定四大定位,凝聚團隊共識

瑞沃德公司王琳董事長發表寄語,明確了本次數字化智能工廠的四大核心定位:
- 打造數字化、智能化、高效高品質的制造工廠;
- 建設貼合 00 后新生代員工需求與喜好的現代化工廠;
- 構建能獲得客戶認可、經得起市場檢驗的標準化工廠;
- 打造快速與國際接軌、具備國際競爭力的工廠。
為實現上述定位,王董事長提出三大工作方向:
- 布局合理化:基于現有布局,以最小投入優化面積分配、緩存庫存與物流配送邏輯,適配產線化生產模式;
- 工位標準化:重點推進組裝、部裝及倉儲物流的產線化建設,為后續搬遷后的高效生產筑牢基礎;
- 人才培養:以項目為載體,提升內部團隊的工廠規劃與運營管理能力,為公司長遠發展儲備核心人才。
同時,王董事長對雙方團隊提出明確期望:
- 內部團隊要以 “空杯心態” 主動學習,通過實操積累經驗,按時完成數據提供、討論參與等工作,各部門不分內外、協同發力,避免拖慢項目進度;
- 顧問團隊要毫無保留地輸出專業知識與項目經驗,既交付高質量實施方案,更注重對內部團隊的能力賦能,按時間節點穩步推進工作;
- 期望雙方以本次項目為起點,建立長期合作關系,后續持續深化多期工廠規劃等領域的合作。
聘書頒發 + 合影口號,凝聚奮進力量

接著王董分別給顧問團隊及推進組員頒發聘用證書,并留念合影。
啟動會現場,王琳董事長分別為顧問團隊及項目推進組成員頒發聘用證書,既是對大家專業能力的認可,也標志著雙方合作的正式落地。

隨后,全體項目組成員共同合影留念,并齊聲高喊項目口號 “2026 沖沖沖”,鏗鏘有力的口號凝聚了團隊共識,彰顯了全力以赴推進項目的決心。
至此,瑞沃德數字化智能工廠建設項目啟動會圓滿結束。未來,雙方團隊將攜手并肩,以清晰的規劃、務實的行動,推動項目落地見效,助力瑞沃德實現產業升級與高質量發展的宏偉目標。
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